为什么以共同利益为导向的企业更能韧性度过危机

迹象表明经济正在下滑。历史性的通胀加大了欧洲中央银行加息的压力，这让借钱变得更贵。很多企业会因此陷入困境。

在美国资本市场上，尤其是科技股出现了-30%的大幅回调，创业公司领域的估值也在迅速下降。部分下降了90%。这太猛了。

在欧洲，创业公司出现了第一波裁员，比如Gorillas（50%的员工被解雇）或Klarna或……有一个最新的概览 这里.

最著名的孵化器之一“Y Combinator”给它的被投企业写了一封信，建议迅速削减成本，把Runrate延长到12-18个月。

危机当然是经济循环中很正常的一部分。一次回调。商业模式薄弱和不必要产品的公司会破产。人员会被解雇，必须重新在就业市场上找工作。

由此自然产生一个问题：作为企业，怎样才能最好地度过即将到来的“危机”？

我们McGrinsey主张这样的观点，以公共利益为导向的企业（它们采用利益相关者方法，而不是股东利润最大化），更有韧性和抗危机能力。

以公共利益为导向的企业如何度过新冠危机

因为我们在2020年已经经历过一次（虽然短暂的）危机，我们可以看看当时是怎么过来的。:)

“Benefit Corporations”或也称为B Corps是致力于公益的企业。 一项分析 这些英国企业显示如下：

“B Corps在COVID-19疫情期间与整体英国经济相比表现更好：
- 只有33 %的B Corps表示使用了短时工作制，相比全国平均的66 %。
- 55 %的B Lab调查受访者认为成为B Corp有助于提升企业的韧性。
- 47 %的B Corps削减了管理团队的薪酬，相比只有五分之一的英国高管这么做，这表明更进步的企业管理。
- 从2020年3月到2020年7月，英国只有20 %的B Corps不得不推迟或放弃现有的社会或生态项目和倡议。
- 即使在2008年金融危机期间，认证的B Corp也表现出超过50 %的强劲增长率（销售额）。

这些当然是很猛的说法。但即使这样也还没完。在员工招聘方面B Corps也表现更好：
- 英国一半的B Corps认为认证有助于吸引新员工。

为什么公益导向的企业在危机中表现更好？

合作思维、公平、不利用市场力量，这种伙伴式的价值态度和团结是合作企业网络中的决定性竞争优势。
这些价值观如团结和公正、透明和共同决策、生态可持续性和人的尊严，是公益经济矩阵的一部分。这种GWÖ资产负债表由企业编制，以衡量其公益导向并向外传达。

即使在公益经济宇宙之外，GWÖ也引起了共鸣。例如，EY的合伙人Markus Schweizer认为，公益导向是一种加强自身韧性的方式，并且通过扎根于社会生态系统而拥有更好的牌。 来源

聪明人喜欢为社会做点好事。因此公益导向的企业能够获得高素质人才，这些人才能更成功地应对危机。

在好时期专注于增加公共利益的企业，在坏时期可以依靠多个利益相关者的支持。由此产生一种比纯粹金钱驱动的、与股东的交易性联系更深的连接。

最终，公益导向的企业不断自我质疑其哪些产品和行动有意义。它们还有机会避开短期利润利益。因此它们比那些经常只把利润作为决策准则的可比企业更长期有效地行动。有意义的产品更不易受危机影响，这对公益导向企业的危机韧性产生积极影响。