Por qué las empresas orientadas al bien común resisten mejor la crisis

Los signos apuntan a un declive económico. La inflación histórica sube la presión sobre el Banco Central Europeo para alzar los tipos de interés, lo que encarece pedirse dinero prestado. Eso va a meter a muchas empresas en apuros.

En el mercado de capitales estadounidense hubo sobre todo en las acciones tech una fuerte corrección de -30% y también en el mundo startup las valoraciones bajan a toda pastilla. En parte un 90%. Eso es bestial.

En Europa hay la primera ola de despidos en startups p.ej. en Gorillas (se despidió al 50% de la plantilla) o Klarna o …Hay un resumen actual aquí.

Uno de los incubadores más famosos “Y Combinator” escribió a sus investees una carta y les aconsejó recortar costes a toda pastilla para alargar el runrate a 12-18 meses.

La crisis es por supuesto una parte totalmente normal del ciclo económico. Una corrección. Las empresas con modelos de negocio flojos y productos innecesarios van a quebrar. Se despide personal y tiene que mirar de nuevo en el mercado laboral.

De ahí sale por supuesto la pregunta: ¿cómo pasa una empresa lo mejor posible la “crisis” que viene?

Nosotros en McGrinsey defendemos la tesis de que las empresas orientadas al bien común, (que en vez de la maximización de beneficio de los shareholders llevan un enfoque stakeholder), son más resilientes y más a prueba de crisis.

Cómo las empresas orientadas al bien común pasaron la crisis del Covid

Como en 2020 ya pasamos una crisis (aunque corta), podemos mirar cómo fue entonces. :)

Las “Benefit Corporations” o también llamadas B Corps son empresas que se comprometen con el bien común. Un análisis de estas empresas en Gran Bretaña muestra lo siguiente:

“Las B Corps han rendido mejor durante la pandemia de COVID-19 en comparación con la economía británica general:
- Solo el 33 % de las B Corps dijeron haber usado reducción de jornada, comparado con la media nacional del 66 %.
- El 55 % de los encuestados de una encuesta de B Lab creen que pertenecer a una B Corp ha contribuido a mejorar la resiliencia de la empresa.
- El 47 % de las B Corps han bajado el sueldo del equipo de management, comparado con solo un quinto de los managers británicos de alto nivel, lo que apunta a una gestión empresarial más progresista.
- De marzo de 2020 a julio de 2020 solo el 20 % de las B Corps en Gran Bretaña tuvieron que posponer o dejar proyectos e iniciativas sociales o ecológicas que ya tenían.
- También durante la crisis financiera de 2008 las B Corp certificadas sacaron una fuerte tasa de crecimiento (facturación) de más del 50 %.

Esas son por supuesto afirmaciones bestiales. Pero ni ahí se acaba. En el tema de captar empleados las B Corps también salen mejor:
- La mitad de las B Corps en Gran Bretaña ve que la certificación ha ayudado a ganar nuevos empleados.

¿Por qué las empresas orientadas al bien común obtienen mejores resultados en la crisis?

Pensamiento cooperativo, equidad, no explotar el poder de mercado: esta actitud de valores de asociación y solidaridad es una ventaja competitiva decisiva en una red cooperativa de empresas.
Estos valores como la solidaridad y la justicia, la transparencia y la codecisión, la sostenibilidad ecológica y la dignidad humana, son parte de la matriz de la economía del bien común. Este balance GWÖ lo elaboran las empresas para medir su orientación al bien común y comunicarla al exterior.

También fuera del cosmos de la economía del bien común la GWÖ encuentra eco. Así ve por ejemplo Markus Schweizer, Partner en EY [...], en la orientación al bien común una posibilidad de fortalecer la propia resiliencia y mediante el anclaje en el ecosistema social tener simplemente mejores cartas. Fuente

Las personas inteligentes quieren hacer algo bueno por la sociedad. Por eso las empresas orientadas al bien común tienen acceso a talento altamente cualificado que puede reaccionar con más éxito a las crisis.

Las empresas que en los buenos tiempos se centran en aumentar el bien común pueden en los malos tiempos contar con el apoyo de múltiples stakeholders. Surge una conexión que va más profunda que una conexión puramente monetaria y transaccional con los shareholders.

En última instancia las empresas orientadas al bien común se cuestionan constantemente cuáles de sus productos y acciones tienen sentido. Además tienen la posibilidad de eludir los intereses de ganancia a corto plazo. Así actúan a largo plazo de forma más efectiva que empresas comparables, que a menudo solo toman el profit como máxima de decisión. Los productos con sentido son menos susceptibles a las crisis, lo que repercute positivamente en la resiliencia ante crisis de las empresas orientadas al bien común.