Hacks是或多或少的小行动，用来解决问题，敏感地干扰机构，让系统失去平衡，从而要求它们重新校准，创造性地整理非生产性的混乱，或者把非生产性的秩序变成创新的混乱，解决现有问题，把现有解决方案问题化，并本着善意推动发展。

这个概念 组织发展 很拗口。它也没什么流畅感。但更重要的是：我对组织发展的某些方面特别感兴趣，我想清楚、明白、不费周折地表达出来。

我们试试这个名称吧：

Culture Hacking: 文化黑客

这是什么？它可能是什么？

在这期 Co-Kreation 的 Neue Narrative 我最近碰到了这个概念。
（非常感谢这篇文章，Emma Marx！总的来说NN是一本印刷杂志，它的 订阅 值得。）

在Hacking中，既定手段被挪用，以非常规方式解决日常问题并且/或者动摇现状。通过小的推动，一步步改变整个系统。 Cultural Hacking 旨在改变整个组织文化。 所以我们要做大事。我们也想取得很多成就。

行动主义艺术和Cultural Hacking的方法有不少共同点：陌生化、颠倒、去语境化和再语境化，去正常化。习惯的和想要的设定被打破。

员工可以从内部作为所需变革的专家来hack组织（例如 Siemens Energy).

顾问可以通过不加掩饰的视角、无偏见、勇气和敏感度作为外部专家来hack组织，并支持它们找到新的平衡。