Wer zum Himmel ist Peter Steinberger:OpenClaw背后的男人人工生成
人工生成人工生成人工智能法案第50条要求,人工生成的图像、音频和视频必须可识别、可机读地标出。这个符号是欧盟委员会的官方基础图标。使用它是自愿的,标注义务不是。机器生成: 文字 · 图像. 有人在驾驭。McGrinsey Living Intelligence SystemsMcGrinsey Living Intelligence SystemsLI: 各种活的智能。 McGrinsey 把常规智能和新的智能收成活的智能系统。这些机器与人共生的系统一起工作,为每一种智能提供最精的认识。
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🦞 CLAW
已批准
派对
MCG Research · 天啊谁是 Peter Steinberger · 第 02 期 · 2026 年 8 月 🦞

Wer zum Himmel ist Peter Steinberger:OpenClaw背后的男人

一个男人因为又饿又烦,一小时内搞出了一个 WhatsApp 黑客工具。八个月后,Nvidia 首席执行官 Jensen Huang 称他的项目是人类历史上最成功的开源项目。我们核实了其中哪些属实,以及他自身叙述表面之下还藏着什么。

从 PDF 框架引导程序开发者,到据称其软件参与造成 Mac Mini 短缺的男人。他演讲的结束语是整个出场的关键:轻松活在当下,并去建造缺失的东西。我们展示这种态度在哪里真正解释了他的决定,他关于独立新闻的自身叙述在哪里站得住,以及在哪里站不住。

映像 · 视频 · 🦞 完整演讲

本报告里的一切都基于这场出场。在你读之前或之后先看一遍,然后你自己就能分辨,下面哪些是我们梳理归类的,哪些仍是他本人未遭反驳的版本。

01 · 在他造出爪子之前 🦞

一个奥地利 PDF 极客,曾经把自己累垮过

在任何人谈到 "Claw" 之前,Peter Steinberger 是以下产品的创始人 PSPDFKit, 一家PDF软件公司,他在等待美国签证期间以Bootstrapper身份创办了它。公司发展到大约80名员工,据其自己说,其技术曾运行在十亿台终端设备上。

2021年10月,投资者Insight Partners以超过1亿欧元的成长融资入股。这是有独立证据的,其中包括 直接来自Insight Partners自己. Steinberger和联合创始人Martin Schürrer之后退出了日常业务。在他自己的叙述中,这听起来像一次经典的Exit,新闻稿读起来更像是一轮成长融资并退出运营角色。两者并不矛盾,但了解其中的区别是值得的。

之后发生的事,他自己公开讲述:大约三年,他几乎不编程,而是补上了在创办公司时省下的生活。这个Burnout阶段在许多采访中一致复述,但我们找不到独立的文档证明,只有他反复相同的自我陈述。

相比之下,真实且可公开核实的是他的账号:GitHub在 steipete, 自己的页面 steipete.me, X在 @steipete. 不是匿名的Discord神话,而是一个有真名和历史的人。

≈80
PSPDFKit的员工
在2021年Insight Partners入股之前,bootstrapped,没有初期VC资金。
100+Mio. €
Insight Partners投资
2021年10月,有独立证据,不是经典意义上的出售。
≈3年
自己讲述的休息期
一致重复,但仅由他自己证实。
1Std.
直到第一次WhatsApp黑客
他说,他的Agent为后来世界运动的第一个原型花了这么长时间。
02 · 起源故事 🦞🍳

烦躁、饥饿、一次厨房突袭,和一个花了一小时的Agent

他自己对起源的解释简单得令人卸防:当一个Coding-Agent为他工作时,他想去厨房一下,但没法在路上用手机查看Agent进展到哪了。于是他让Agent自己构建解决方案,一个他的电脑和WhatsApp之间的简单中继。大约一小时完成。

值得注意的是这个故事的结构,而不仅仅是内容: 他明确两次把烦躁称为他的灵感来源, 一次是在最开始的第一次黑客,一次是在演讲的最后,当他描述今天仍驱动他的东西时。中间隔着八个月的世界历史,但机制完全一样。

据他自己说,WhatsApp中继在几周后变成了一个有自己名字的项目。当有人主动提交了一个带Discord支持的Pull Request时,由此产生的不只是一个功能,而是他自称为转折点的时刻:从一个单人工具变成了社区项目。

对归类很重要:核心想法,即通过聊天而不是终端来控制一个人工智能代理,在当时绝不是新的,很多人当时在做类似的东西。他的版本显然不同的地方,与其说是技术,不如说是感觉:主动,精简到本质,故意校准到标准回答模式之外,让它感觉不那么像工具,更像一个对话对象。

03 · 名称之战 🦞⚔️

四天三个名字,我们也不确定从哪里开始计数

这里变得棘手了,我们宁愿直说也不去粉饰。多个独立来源(其中包括 Forbes) 一致认为,该项目最初 Clawdbot 叫这个名字,以 "Clawd" 命名,那是 Claude Code 的一个非官方吉祥物。 官方维基百科条目 讲述了另一个启动故事,有一个更早的名字 "Warelay" 和一个叫 "Clawd" 的前身。两个版本不可能同时都是全部真相,我们在发布前无法最终解决这个问题。

早期阶段
Warelay / Clawdbot
流传不一致。从 WhatsApp 中继黑客行为中产生了一个命名项目,但哪个名字先出现,来源之间有争议。
→
2026年1月27日
Moltbot
Anthropic 就名称中的 Claude 关联提出商标权主张。更名很快发生,在 Forbes 等处有充分记录。
→
2026年1月30日
OpenClaw
三天后是最终名字,因为 "Moltbot" 不好发音。从那以后稳定,有自己的维基百科条目,自己的 GitHub 组织。
值得注意的是: 在他自己的叙述中,Anthropic 几乎被描绘得很亲切,不是律师函,而是一封他本人描述为 "真的很友好" 的邮件。这与下面另一个点形成有趣对比,即优惠 API 访问的突然结束。同一家公司在他的故事里一次作为友好的律师出现,一次作为一场实实在在的商业危机的触发者出现。
04 · 它病毒式传播的那个夜晚 🦞🌙

一个系统服务是罪魁祸首,不是营销计划

这也许是整个故事最精彩的点,它藏在一个技术细节里。他把他的项目设为 launchd服务来设置,也就是配置成崩溃后自动重新启动。在2026年1月的第一周,他在一个新创建的 Discord 服务器里让人们与他的代理互动,直到深夜。

当他终于想用 Ctrl-C 结束时,服务做了它被构建来做的事:几秒后它自己重新启动,并在建造者睡觉时继续回复消息。那一晚大约有800条消息汇集起来,没有人在掌舵。

没有发布会,没有公告,没有公关计划。一个重启机制,做了它被造出来要做的事,在对控制来说最不利的时机,却在对病毒式传播来说最有利的时机。

之后发生的事可以独立证实:真正的 Mac Mini 短缺,Decrypt 等媒体都报道过,尽管也公平地指出原因有争议,不应单因果地归到某一个项目上。还有 Nvidia 首席执行官 Jensen Huang 在 2026 年 3 月 CNBC 露面时的一句引用,他公开用了最高级表述,有文字记录且可独立核实。

那一晚技术上发生了什么,可以复现。一个 launchd每几秒一次的重启,一个挤满人的 Discord 服务器,一个在睡觉的建造者。下面的计数器精确复现这一点,直到最后已知的数字。

他本人在演讲中描述的流程的示意性复现:Strg-C,由 launchd 立即重启,继续回复消息直到早上。最终数字 800 是他自己说的。

🦞 800 条一夜消息
🦞 Mac Mini 售罄
🦞 Jensen Huang 现身 CNBC
05 · Die Abhängigkeits-Lektion 🦞🔌

Eine E-Mail mit 24 Stunden Vorlauf, und ein ganzes Geschäftsmodell wankt

Sein Projekt lief lange am besten mit einem bestimmten Anbieter-Modell optimiert, andere Modelle wurden zwar unterstützt, waren aber nach eigener Aussage der Qualität deutlich unterlegen. Als dieser Anbieter mit rund 24 Stunden Vorlauf ankündigte, vergünstigten Zugang für alle abzuschalten, blieb kaum Zeit für einen geordneten Kurswechsel.

Diese Episode ist die inhaltlich vielleicht wertvollste Lehre des ganzen Talks, weit über die eigene Projektgeschichte hinaus: wer sein Produkt an einen einzigen externen Anbieter bindet, hat kein eigenes Geschäftsmodell, er verwaltet nur die Launen eines fremden. Offene Gewichte, sagt er selbst, seien heute deutlich besser als noch zu Beginn dieser Geschichte, aber der Schreck davor saß tief genug, um in einem Konferenz-Talk als eigener Programmpunkt zu landen.

Dieselbe Lektion hat noch eine zweite, kleinere Rechnung, die im Talk selbst nicht vorkommt, aber zum offenen Ökosystem rund um sein Projekt gehört: ClawHub, der offene Marktplatz für Erweiterungen. Die Sicherheitsfirma Koi Security hat 2.857 dieser Erweiterungen geprüft, unabhängig von ihm und seinem Team.

2.857
Geprüfte ClawHub-Erweiterungen
Koi-Security-Untersuchung, Februar 2026, unabhängig von OpenClaw.
341
Als bösartig eingestuft
Nicht fehlerhaft, nicht veraltet: als aktiv schädlich bewertet.
≈12%
Infektionsquote
Rechnerisch jede achte Erweiterung im offenen Marktplatz.
Abb. 05.1 Sicher gegen bösartig, ClawHub-Erweiterungen
Als sicher eingestuft
2.516
Als bösartig eingestuft
341

Quelle: The Hacker News, Bericht zur Koi-Security-Untersuchung, Februar 2026. Die Zahl steht unabhängig von der 24-Stunden-Abhängigkeit oben, zeigt aber dieselbe Wette: wer sich für ein offenes Ökosystem entscheidet, kauft dessen Kontrollprobleme mit.

06 · Verkaufen oder nicht? Die eigentliche Volte 🦞💰

Er erzählt, er sei unabhängig geblieben. Die Schlagzeilen sagen etwas anderes.

Das ist die interessanteste Unstimmigkeit, die wir in dieser Recherche gefunden haben, und sie ist subtil genug, dass sie in keiner der bunten Nacherzählungen online auftaucht. In seinem eigenen Talk beschreibt er ausführlich, wie er von "den großen Labs" umworben wurde, mit Personen telefonierte, die er nur mit Vornamen andeutet, das Ganze mit dem Verkauf der eigenen Seele verglich, und sich am Ende laut eigener Aussage dagegen entschied. Sein Fazit: er habe seinem Bauchgefühl vertraut, und das habe ihm gesagt, offen sei ihm lieber.

Unabhängig davon berichteten TechCrunch, CNBC und Bloomberg am 15. Februar 2026 übereinstimmend, Peter Steinberger wechsle zu OpenAI. Das ist keine vage Spekulation, das sind drei seriöse Redaktionen mit fast identischer Schlagzeile am selben Tag. Erst gut fünf Monate später, im Juli 2026, gründete er zusammen mit Dave Morin die OpenClaw Foundation als amerikanische Non-Profit-Organisation, mit OpenAI, Nvidia und Microsoft als dokumentierten Unterstützern.

Beides kann gleichzeitig wahr sein, ein Angestelltenverhältnis bei OpenAI und ein parallel unabhängig organisiertes Stiftungsprojekt schließen sich nicht zwingend aus. Aber sein eigener Talk erwähnt diesen OpenAI-Schritt an keiner Stelle, obwohl er ausführlich über genau diese Entscheidung spricht. Das ist keine Lüge, aber es ist eine auffällige Lücke in einer sonst sehr offenen Erzählung.

15. Februar 2026
TechCrunch, CNBC, Bloomberg melden OpenAI
Drei Redaktionen, fast identische Schlagzeile, derselbe Tag: Peter Steinberger wechsle zu OpenAI.
→
Fünf Monate
Kein Wort davon im eigenen Talk
Er spricht ausführlich über die Entscheidung gegen einen Verkauf. Diesen Schritt erwähnt er an keiner Stelle.
→
Juli 2026
OpenClaw Foundation
Gegründet mit Dave Morin, als 501(c)(3), mit OpenAI, Nvidia und Microsoft als dokumentierten Unterstützern.
Fun ist Velocity. Genau das ist der eine Satz aus seinem Talk, den wir hier wörtlich zitieren, weil er den Kern seiner Selbsterzählung besser trifft als jede Paraphrase: Freude am Bauen schlägt jede Roadmap.
07 · Was belegt ist, und was nur behauptet 🦞📋

Die Fakten-Tabelle

BehauptungStatus
PSPDFKit-Gründung, Insight-Partners-Investment 2021Unabhängig belegt
Umbenennung Moltbot am 27.1., OpenClaw am 30.1.2026Unabhängig belegt, Ursprungsname davor strittig
Jensen Huang nennt es das erfolgreichste Open-Source-ProjektUnabhängig belegt, CNBC, März 2026
Mac-Mini-Engpass durch das ProjektReal, Ursache unter Medien umstritten
18.000+ Mitwirkende, 111.000+ Issues/PRs, 3.000 CommitterNicht unabhängig auffindbar, nur seine eigenen Dashboard-Zahlen
835.000 auf 4,7 Mio. wöchentliche DownloadsNicht unabhängig auffindbar
OpenClaw Foundation, 501(c)(3), Juli 2026Unabhängig belegt
"10 Leute auf der Payroll", offene CEO-StelleNicht unabhängig auffindbar
Wechsel zu OpenAI im Februar 2026Unabhängig belegt (TechCrunch, CNBC, Bloomberg), im Talk selbst nicht erwähnt
Zwei Zeilen aus dieser Tabelle, sichtbar gemacht: die Community- und die Download-Zahlen stammen ausschließlich aus seinem eigenen Dashboard. Wir zeigen sie trotzdem, aber genauso deutlich markiert wie in der Tabelle oben: Eigenangabe, unabhängig nicht bestätigt.
Abb. 07.1 Community-Zahlen, laut eigenem Dashboard
18.000+
Mitwirkende
111.000+
Issues & Pull Requests
3.000
Committer

Keine dieser drei Zahlen war unabhängig auffindbar, siehe Tabelle oben. Aufgenommen, weil sie seine eigene Größenordnung zeigen, nicht weil wir sie bestätigen können.

Abb. 07.2 Wöchentliche Downloads, laut eigenem Dashboard
Start
835.000
Heute
4,7 Mio.

Rund das 5,6-Fache, in derselben unbestätigten Kategorie wie oben. Beide Zahlen stammen aus derselben Quelle: ihm selbst.

音楽 · Der Track 🦞🎵

Eine Hommage, weil dieser Wahnsinn Musik verdient hat

John hat für diesen Mann und diesen Wahnsinn einen eigenen Track gebaut. Läuft im selben Cyber-TV wie sonst die McGrinsey-Startseite, nur diesmal komplett auf Lobster-Ferrari-Orange umlackiert. Klick auf Play.

🦞 Zur Ehre eines Mannes, der aus Hunger und Genervtsein die vielleicht wildeste Open-Source-Achterbahn des Jahres gebaut hat. Turn it up.

曲目预览,点击播放
McGrinsey 🦞 TV
08 · 乐趣等于速度:其下的运营哲学 🦞🧠

对,实质就是乐趣,只是不是指心情,而是指速度

"玩得开心"和"相信你的直觉"听起来像励志海报,正因为如此,人们很容易忽略他真正想说的:对他来说,乐趣不是一种情绪状态,而是一个工程量,直接转化为速度。带着真正好奇心的几周让他的项目明显推进,纯粹出于义务的几周只带来了配置选项。乐趣等于速度,这不是套话,这是他真正的论点。我们按这个层面检索了那场演讲,提炼出十四个模式,每个都用自己的话来说。

模式 1
界面消失
背后的技术没什么全新的,提示词进,回答出。真正起作用的是他把操作完全藏起来了:不用选模型,不用开会话,不用在脑子里记上下文大小。终端和对话对象之间的边界消解了,这才是真正的进步。
模式 2
情绪作为产品市场契合测试
他找到 Product-Market-Fit 不是靠指标,而是靠脸:朋友们的兴奋、恐惧,甚至愤怒,尽管他告诉他们这还没为他们准备好。早期技术里,尽管粗糙,强烈的情绪往往比任何调查都更可靠的信号。
模式 3
为所有人而建的错误
断裂出现在他不再建造自己热爱的产品、开始为所有人建造的时候。之后他不再用自己的工具了。自己的日常使用不是什么附带好处,它是传感器,显示什么是废话、缺了什么。没有它,你就是在盲目前行。
模式 4
乐趣作为工程变量,而非情绪
他自己的发现:在让他感到快乐的几周里,产品明显变得更好,在纯粹尽义务的几周里,只产出了配置选项。好奇心扩大搜索空间,义务感则将其收窄为风险管理。因此乐趣不是舒适因素,而是一种搜索算法。
模式 5
恼怒作为信息优势
一成不变的流程,恼怒导致一次构建,最终变成意料之外的东西,这不只是"挠自己的痒处"。恼怒提供高分辨率的知识:究竟何时会痛,已经试过什么,真正的解决方案会是什么感觉。人工智能将从这种恼怒立即做出原型的成本几乎降到零。
模式 6
委托而非提示词撰写
他如今的工作方式不是"写更好的提示词",而是把更多独立的前期工作交给智能体:不是一个待审查的 Pull Request,而是经过完整测试、有截图佐证的结果。人从操作者变成裁判,评判结果而非执行步骤。
模式 7
注意力是稀缺资源,而非代码
当每个人都能构建原型时,构建就不再是瓶颈。他自己称注意力是最昂贵的货币。因此自身的热情成为一个真正的获客渠道,因为它在任何营销预算起作用之前就吸引了其他人。
模式 8
复杂性作为人工智能速度的代价
一个新功能只差一个提示词,真正的成本在之后才出现。在高峰期,他的项目约有 9.500 个配置选项。问题从"我们能不能建这个"转向"在建了五百样东西之后系统是否仍可掌控"。这可能成为智能体软件开发的核心问题之一。
模式 9
开源作为领导陷阱
谁无偿贡献,人们就不愿反驳。正是由此产生了计划外的增长:Pull Request、Merge、Feature、配置、维护负担。他的回应是一份书面的愿景文件,重要的不是文件本身,而是承认 Maintainer 需要一套明确的理论,说明项目可以成为什么,否则社区会无意中变成真正的路线图。
模式 10
代码审查作为风险管理,而非理解
他不读每一行。相反,他会问改动有多大,本该花多长时间,是否属于敏感子系统。对正确工作大约需要多久的直觉,变得比自己写的每一行都更重要。
模式 11
工程师作为智能体的管理者
他举的例子是十几个同时运行的子智能体,它们理解、拆解、实现一个项目,相互测试并相互通报,这已不再是自动补全。这是在搭建一个由人工智能员工组成的小型组织,工作单元从编写转向设计产出代码的系统。
模式 12
瓶颈是基础设施,不是智能
在他那里,持续运行、会思考的智能体失败的原因不是模型质量,而是插座问题:持久上下文要消耗Tokens,缓存会过期,机器会争夺计算时间,Mac特有的工作几乎无法在外部提供。缺失的一层是用于在不同电脑上做持久、有状态工作的基础设施,而不是又一个聊天机器人。
模式 13
会话变成主题,而不是容器
以前,会话是一个一次性的上下文窗口。在他那里,它现在更像是一个持久的工作区,清空甚至可能有害,因为会丢失有价值的上下文。如果彻底想通,"启动一个会话"最终根本不应该再是用户会有意识感知的概念。
模式 14
图是重新包装的自动化
他对工作流图的定位并不浪漫:输入、触发器、决策、行动,工程师们一直都在构建这些。新的只是各个步骤现在自己能理解模糊输入并做决定。他认为庆祝抽象本身是错误的焦点。
贯穿全部十四个模式的红线: 人工智能把软件开发从"精确告诉计算机该做什么"转向"构建能自己找出该做什么的系统"。这样一来,优势所在也发生了转移,从单纯的编程能力转向品味、判断力、编排和注意力。他自己的道路,从对缺少WhatsApp访问的饥渴愤怒到Non-Profit-Foundation,正是这种转变的快进版。
09 · 留下什么 🦞

四条教训,不管你是否相信他的每个数字

教训 1
恼火是产品雷达
他最大的Hack始于对一个缺失功能的恼火,而不是市场分析。
教训 2
你的名字没法被fork
每个产品都能被复制,你自己的人和声誉不行。
教训 3
你的依赖就是你的商业模式
来自单一供应商的一封24小时E-Mail就能推翻整个策略。
教训 4
检查媒体自有数字,也包括自己的
谁指责媒体夸大,就应该能证明自己的反驳数字。这里恰恰缺这个。
出典 · 来源 🦞

这份报告所依据的一切

我们有意只极少引用谈话实录本身,主要是转述,它是基础,但不是下面事实的来源。我们无法独立确认的每个数字,在文中都明确标为未确认,而不是事实。

  1. Insight Partners: 关于PSPDFKit投资的新闻稿
    2021年10月超过100百万欧元增长融资以及创始人退出日常业务的主要来源。
    insightpartners.com/ideas/pspdfkit-announces-e100-million-strategic-investment-from-insight-partners-to-fuel-growth
  2. PR Newswire: 同一则投资消息,第二个独立来源
    通过第二个渠道确认 Insight Partners 消息中的数字。
    prnewswire.com/news-releases/pspdfkit-announces-100-million-strategic-investment-from-insight-partners-to-fuel-growth-301389571.html
  3. Forbes (Ron Schmelzer): Clawdbot 更名为 Moltbot
    第03节名称时间线的依据,包括日期和 Anthropic 的商标权主张。
    forbes.com/sites/ronschmelzer/2026/01/27/viral-ai-sidekick-clawdbot-changes-name-to-moltbot-and-sheds-its-old-skin
  4. Wikipedia: OpenClaw(项目条目)
    以 "Warelay" 为名的不同起步故事,用来揭示第03节中的不一致,而非作为唯一真相。
    en.wikipedia.org/wiki/OpenClaw
  5. CNBC: Jensen Huang 称 OpenClaw 为最成功的开源项目
    2026年3月逐字记录的说法,第04节的依据。
    cnbc.com/2026/03/17/nvidia-ceo-jensen-huang-says-openclaw-is-definitely-the-next-chatgpt
  6. Decrypt: OpenClaw 与 Mac Mini 短缺
    报道 Mac Mini 售罄,并公允指出因果关系存在争议。
    decrypt.co/366389/openclaw-apple-mac-mini-shortage-ai-2026
  7. The Hacker News: Koi Security 对恶意扩展的调查
    在受检的 2.857 个扩展中有 341 个被判定为恶意,约 12%,第05节安全表格的依据。
    thehackernews.com/2026/02/researchers-find-341-malicious-clawhub.html
  8. TechCrunch: "OpenClaw creator Peter Steinberger joins OpenAI"
    第07节不一致之处的依据,日期为 2026年2月15日。
    techcrunch.com/2026/02/15/openclaw-creator-peter-steinberger-joins-openai
  9. CNBC 和 Bloomberg: 同一则 OpenAI 消息,另外两家媒体
    同一天对转投 OpenAI 的独立第二和第三确认。
    cnbc.com/2026/02/15/openclaw-creator-peter-steinberger-joining-openai-altman-says
  10. InfoWorld: OpenClaw Foundation 的成立
    确认 2026年7月与 Dave Morin 及所述支持者成立非营利组织。
    infoworld.com/article/4196376/openclaw-becomes-a-nonprofit-foundation-as-it-seeks-to-be-the-switzerland-of-ai-2
  11. Peter Steinberger: 个人账号
    GitHub、个人页面和 X 主页,用于将其归类为有历史记录、可真实识别的人。
    steipete.me

McGrinsey自行归类:那些完全只来自Talk本身的数字,比如贡献者、下载和安全数字,我们没有当作事实采纳,而是明确标为未经证实的自行说法,哪怕听起来很合理。Talk里那句"动漫风格的竞争公司"我们无法对应到任何具体企业,所以故意不点名。

接上 🦞
从Eugene Schwartz到Peter Steinberger:两个男人,相隔一个世纪,同一股倔劲。

这期是我们"谁见鬼是"系列的第2期,接在 Eugene Schwartz。两次都是同一套路:名声大过能干净坐实的部分,而工作就是把这道缺口摊开,而不是抹平。

对,这期看起来和杂志其他部分不一样。这是故意的,不是随便来,而且只是例外。 🦞