Generado artificialmenteStrategische Wachstumsberatung: Cyborg-Organisation oder tot
Cinco personas pueden hacer ahora lo que antes podían hacer 500 personas. O te conviertes en la organización cyborg simbiótica humano-máquina totalmente integrada, o estás muerto.
La consultoría estratégica de crecimiento en la era de la IA significa: consultoría, implementación y el software correspondiente de una sola mano, de un Elite-Team, máximo cinco personas, a veces una persona o dos. La exigencia del mercado sube por igual. El salto 100x, el salto 1000x, el salto 10.000x, según el tema, en cantidad y calidad. Si eso no se logra, las empresas están jodidas. Si no logras el salto evolutivo, viene alguien más y te devora. ¡EVOLVE OR DIE!
Consultoría estratégica de crecimiento, implementación y software: todo del mismo proveedor. Máximo cinco personas.
¿Qué significa la consultoría estratégica de crecimiento en la nueva era? Antes la consultoría estratégica y la implementación o el management o la ejecución estaban separados. Ahora en la era de la IA podemos entregar en cualquier actividad digital todos estos aspectos de una sola mano. Es decir, recibes tanto la consultoría como la implementación, y el software correspondiente también se construye, todo del mismo proveedor, y no de 150 personas, sino de Elite-Teams muy pequeños.
Elite-Team es una muy buena comparación. Pero puede ser incluso una persona o dos. Con Elite-Team me refiero a cinco personas como máximo. Cinco personas pueden hacer ahora lo que antes podían hacer 500 personas.
Y al mismo tiempo la exigencia del mercado sobre lo que rinden las empresas sube por igual. Es decir, tanto la persona individual como la organización entera debe rendir más que nunca. Eso solo se logra mediante una simbiosis de alto grado de humanos y máquinas, apoyada por sistemas de inteligencia artificial.
El punto que todavía nadie ha entendido de verdad: el salto 100x, el salto 1000x, el salto 10.000x.
La IA está aquí. ¿Lo sabe todo el mundo? No. El punto que en realidad todavía nadie ha entendido de verdad, que ninguna empresa ha internalizado, es realmente este salto 100x o salto 1000x o salto 10.000x, según el tema, tanto en cantidad como en calidad, de lo que se puede lograr y de lo que se debe lograr.
Si no se logra, entonces las empresas están simplemente jodidas. Porque muy pronto vendrán otras empresas que han dado el salto evolutivo de la IA y se comerán a las empresas de la vieja época.
O te conviertes en una organización cyborg simbiótica humano-máquina totalmente integrada, o estás muerto.
Esta realización aún no ha llegado a la economía alemana. Tampoco a la economía europea. Seguramente algunas personas en la economía lo han entendido. Seguramente también muchos CEOs lo han entendido. Pero aun así son incapaces de actuar, ya que incluso el propio departamento de IT interno se siente extremadamente amenazado en su existencia y por eso sabotea el despliegue y la incorporación de la IA.
Igual tenemos miedo a la tecnología y hostilidad hacia la tecnología y miedo a la IA y hostilidad hacia la IA a lo largo de toda la plantilla. Como resultado, la población económica alemana se niega a la simbiosis absolutamente necesaria para la supervivencia con sistemas de IA. Eso ya es un grado extremadamente brutal de negación de la realidad y de rechazo de la realidad.
Como niños en la habitación de los niños, que piensan que la puerta se abre una y otra vez y entra la comida.
Como niños en una habitación infantil, que piensan que allí la puerta se abre una y otra vez y entra la comida y que nunca tienen que ordenar y que todo pasa solo en la vida. Y eso es un poco el milagro económico en el que todos hemos nacido. Y eso son ahora realmente casi todos, porque los que vivieron antes pronto se habrán extinguido.
Eso significa: incluso la gente que hace como si fuera brutal, la mayoría de las veces no es brutal. No están acostumbrados a ninguna guerra, no están acostumbrados a privaciones reales, no están acostumbrados a una lucha por la supervivencia extremadamente dura. Y eso es bonito y una mierda. ¡Bonita mierda es eso! Todos queremos chillar, pero porque todos chillamos, vienen otros que nos matan. Y con eso me refiero a competidores económicos que no chillan, sino que nos asan para el desayuno. Así fue siempre, y así es también actualmente, quizás algún día sea diferente, pero ahora no es momento de divagar sobre cómo será en 20 años, sino que es momento de actuar y llevar el sistema operativo actual de CADA organización al siguiente nivel de civilización, mejor empezar aún este año y en 2027 arrancar a Hyperspeed con nuevos sistemas.
Nunca hubo un ejército que estuviera tan brutalmente integrado como ahora en la línea del frente en Ucrania.
Si miramos esto ahora en Ucrania: allí tenemos una nueva forma de simbiosis de humano y máquinas, un nuevo nivel de la forma de organización humana. Nunca hubo un ejército tan brutalmente integrado como es el caso ahora mismo en la línea del frente en Ucrania.
La línea del frente también es confusa. No es una línea, sino un corredor, un canal, un sector amplio. La gente tiene hasta 50 kilómetros de distancia entre sí. En medio está la zona de drones, y en la zona de drones tenemos tantos niveles y capas de sistemas de armas en uso al mismo tiempo, que son controlados tanto por humanos como por máquinas. Eso es simplemente brutal.
O sea que es brutal en un nivel: el nivel de cooperación que las unidades ucranianas demuestran día a día, comparado con el nivel de cooperación que los equipos en empresas alemanas demuestran. Entonces vemos un problema extremo. Casi me lleva a que realmente tenga que ir a mirarlo yo mismo en Ucrania en el frente. Por otro lado, también es en gran parte secreto, por buenas razones, para mantener la ventaja.
Hay una competencia extrema de supervivencia en el aumento de la eficiencia de la cooperación humana.
No solo hay una carrera armamentista en los sistemas de armas, es decir, lo que siempre salta primero a la vista en las noticias. Hay una competencia extrema de supervivencia en el aumento de la eficiencia de la cooperación humana. Eso no solo se extiende por el uso directo en el frente, sino que se extiende a través de toda la sociedad: la producción descentralizada de drones en muchos lugares diferentes, la logística dentro del ejército, que está montada en esta tienda online militar similar a Amazon, donde las unidades pueden pedir sus sistemas de armas, donde hay reseñas de los sistemas de armas como en Amazon, para que la gente que construye los sistemas de armas en sus talleres pequeños y grandes reciba feedback sobre qué sistemas funcionan en el frente y cuáles no. Y por supuesto también para que otras unidades no pidan tres veces el sistema de mierda que no funciona, sino solo cuando sale la nueva versión de eso, la cosa vuelve a tener una oportunidad.
Eso quiere decir que hay una evolución de aprendizaje extremadamente rápida de lo que funciona y lo que no funciona. Está organizado de forma claramente más moderna que todo lo demás que conocemos.
Y cuando vemos eso, cuando lo vemos como lo que es, y que Ucrania es el frente principal de la tercera guerra mundial, y es una guerra mundial proxy masiva, donde realmente en cada lado medio mundo mete sus recursos y todos meten sus sistemas de armas y sus sistemas de intelligence y sus sistemas de coordinación, y los equipos ucranianos bajo la presión de supervivencia integran e iteran todo eso super brutalmente rápido y siguen subiendo de nivel.
Todas estas cosas se pueden conseguir ahora de una sola mano, a un décimo del precio, en cantidad y calidad diez veces mayores.
Volvamos al gran arco. ¿Qué tiene esto que ver con la consultoría estratégica moderna? Es simple: hay consultoría convencional, hay agencias convencionales, casas de software convencionales. Todas estas cosas se pueden conseguir ahora de una sola mano, a una décima parte del precio, y en diez veces la cantidad y la calidad. Y eso choca por completo con las formas de organización existentes y con las personas que trabajan en ellas, y con los roles que existen, y al final con el derecho laboral alemán.
Los empleados que rechazan la simbiosis son peores que superfluos. Un freno vivo que mata a toda la organización.
Porque en la nueva era de la civilización en la que nos encontramos ahora, los empleados que rechazan la simbiosis intensiva y la curva de aprendizaje necesaria para ello con sistemas de IA son más que superfluos. Peores que superfluos. Un freno vivo que mata a toda la organización. Así de crudo tengo que formularlo aquí ahora. Porque ni al C-Level le es consciente todavía.
No es consciente para nadie. Todos están en Denial. Todos están en el rechazo frente a esta nueva realidad, en la negación de esta nueva realidad. Por supuesto siempre hay algunos entusiastas, pero incluso en los entusiastas veo las dudas y los miedos por su propio estatus y por su propio valor, porque en particular el top-level actual y el management medio actual, el management medio diría yo, está amenazado en su existencia si no se apropia de algo nuevo, si no se apropia de un nuevo Cyborg-Mittelmanagement simbiótico. Y también esto: una persona puede ahora lo que antes podían cien personas, o incluso lo que podían mil personas. Eso es difícil de comprender. Para algunos también es difícil de creer, porque simplemente aún no han hecho nada en esa dirección.
Este año he trabajado en más de 200 proyectos de software. Todos pueden construirlo todo. Pero no lo creen, porque no lo prueban.
Yo en cambio he trabajado este año en más de 200 proyectos de software. No he empezado todos este año, algunos ya se habían empezado antes, pero todos se han vuelto a trabajar este año, porque todo se ha desarrollado de forma extrema también. Y no solo algún software de ayuda pequeño, sino herramientas inhouse completas y productos SaaS, y de prueba también un sistema operativo propio. Antes era absolutamente impensable construir solo un nuevo sistema operativo. O también "solo" un navegador propio, eso también era más o menos impensable antes.
Tuve que vivirlo primero yo mismo, porque con cada cosa creía que no se puede. Pero se puede. Y entonces surge por supuesto una confianza en uno mismo después de 200 proyectos, donde uno piensa: okay, realmente puedo construir todo eso. Y entonces llega la realización: todos pueden construir todo. Pero aún no pueden, porque rechazan la realidad de eso. No lo creen porque no lo prueban, así que tampoco lo experimentan, entonces piensan: no es así. Eso lo hacen también las personas a su alrededor, y eso funciona bien durante un tiempo.
En algún momento revienta de verdad, y ese momento es ahora.
Pero en algún momento revienta de verdad, y ese momento es ahora. Porque antes de esperar a que la economía alemana sea completamente desmantelada por empresas de otros países o se vuelva superflua, prefiero yo mismo venir con el hacha y dar a todos una patada masiva en el culo.
Así que ahora en nuestro mundo todo está interconectado. Antes también todo estaba conectado, pero las cadenas de reacción de la interconexión eran más lentas. Ahora son claramente más rápidas, más o menos en tiempo real, quizás con un día de retraso. La innovación viaja por el mundo.
Google Research publica el conectoma de la mosca. Dos semanas después los aficionados construyen trading de acciones y control de drones con ello.
Un ejemplo es por ejemplo Flybrain, el conectoma de la mosca, que fue publicado por Google Research hace dos semanas: el conectoma, es decir la imagen completa de un cerebro de mosca, o sea todas las casi 170.000 células y todas las conexiones entre ellas de una mosca. Fue la primera vez que se capturó completamente un llamado conectoma de una mosca. Es el conectoma más grande que jamás se ha capturado. Y ahora cualquiera podía trabajar con ello, con Canyools. La gente ha construido todo tipo de cosas con este cerebro de mosca. O sea desde el trading de acciones hasta el control de drones se ha integrado este cerebro de mosca en todas partes. Eso es de aficionados, Hobbywissenschaftler. Y eso también es algo: el Hobbywissenschaftler, la persona curiosa, ahora sabe todo lo que sabe toda la ciencia, puede leer cada paper que se ha publicado, puede leer cientos de papers, puede leer miles de papers.
El Level-Up lo comprenden unos pocos. Ya he visto CEOs en Alemania que han despedido a su agencia de software y han reconstruido el software ellos mismos, mejor, y luego lo han ampliado y entonces finalmente han construido la función que siempre habían querido. Pero eso es solo una parte de los CEOs.
Palantir, el servicio secreto privado de una empresa: antes extremadamente caro, ahora cualquier mediana empresa lo puede construir.
Luego tomamos software como Palantir, casi el servicio secreto privado de una empresa. Antes extremadamente caro, ahora cualquier mediana empresa lo puede construir. Y lo único que aportamos como consultoría estratégica externa y equipo de implementación es el valor y la claridad con los que nos ponemos al lado de los CEOs en Alemania para reconstruir completamente el sistema operativo de su empresa a la máxima velocidad y llevarlo al futuro. Control en tiempo real completamente integrado de todos los procesos de la empresa.
| Afirmación | Cesta | De dónde |
|---|---|---|
| Elite-Team máximo cinco, hace lo que antes hacían 500 | Interpretación | John McGrinsey, 17 de septiembre de 2026. |
| 100x, 1000x, 10.000x salto en cantidad y calidad | Interpretación | John McGrinsey. Ninguna escala medida. |
| Consultoría más implementación más software a una décima parte del precio, diez veces la cantidad y la calidad | Interpretación | John McGrinsey, oferta, ninguna lista de precios en este artículo. |
| Más de 200 proyectos de software en este año, incl. sistema operativo y navegador | Autodeclaración | John McGrinsey, 17 de septiembre de 2026. |
| Killzone de drones hasta 50 kilómetros | Hecho | Davyd Aloian, NSDC Ukraine, junio 2026, Business Insider: kill zone en algunas zonas 50 km. Otras estimaciones 20 a 40 km. |
| Tienda online militar similar a Amazon con reseñas | Hecho más Interpretación | Análogo público: Brave1 Market. La formulación de John sigue siendo la suya. |
| Conectoma masculino de la mosca de la fruta, casi 170.000 células, el más grande hasta ahora | Hecho, redondeado | Google Research / HHMI Janelia, 3 de septiembre de 2026: 166.700 neuronas, 125 millones de sinapsis, MaleCNS v1.0. Los aproximadamente 170.000 de John. |
| Aficionados construyen con el cerebro de la mosca trading de acciones y control de drones | Hecho parcial más Interpretación | NYT 15 de septiembre de 2026: simulaciones de hobby (Doom, Minecraft, Rubik, aparcamiento en paralelo). Trading de bitcoin en la ola de hobbies. Control de drones: el ejemplo de John. |
| Ucrania frente principal de una guerra mundial proxy | Interpretación | John McGrinsey, 17 de septiembre de 2026. |
| Organización cíborg o muerto | Interpretación | John McGrinsey, 17 de septiembre de 2026. |
- Google Research, conectoma de la mosca de la fruta macho3 de septiembre de 2026. 166.700 neuronas, Neuroglancer.https://research.google/blog/a-connectomics-milestone-mapping-the-complete-male-fruit-fly-brain/
- NYT, mapa del cerebro de la mosca de la fruta15 de septiembre de 2026. Construcciones de hobby en el conectoma.https://www.nytimes.com/2026/09/15/technology/fruit-fly-brain-map-google.html
- Business Insider, zona de muerte de drones de 50 km12 de junio de 2026. Aloian, NSDC.https://www.businessinsider.com/ukraine-drone-kill-zone-is-getting-bigger-2026-6
Consultoría estratégica de crecimiento, 17 de septiembre de 2026. McGrinsey Writing Skill.
