Remote Work 第1部分: 好工具和好习惯

我们远程开工。

也就是：work from anywhere, at (almost) any time and any place as we like.

有时候我还是会被人难以置信地问，我是不是真的从不去办公室？那里没有办公室。至少没有共用的。也没有McGrinsey自己的。这就已经说明了：有办公室，也有共同体，有时两者兼有，但是，在我们这里，不是wirk-werk-agentur-eigen的。

我们无处不在。我们在一起。也独自一人。我们不是remote-first。我们是remote-only。

要远程工作得好需要什么？

一起吃个午饭或者突然在阳光甲板上一起喝杯咖啡？我们这也有，但不是常规。我们的愿景、我们的目标、我们的任务写在白板上的彩色便签上？我们这里是数字化的。我们需要良好沟通、良好任务管理和良好关系的替代方案。数字工具和惯例、共同空间以及大量信任在这方面帮助我们。

好好使用好工具

我们使用数字工具进行任务管理和沟通。

• Asana：用于任务、项目、时间和自我管理

• Slack：去中心化协作只有在良好且结构化的沟通下才能运作。我们的书面沟通通过Slack进行。通过 Huddels 我们偶尔一起cowork。

• Google-Workspace：知识库、会议平台和文档存储，我们在GoogleDocs和sheets里一起工作，在GoogleDrive里管理各种文档。

• Miro：我们当然也有用于发展想法和建立联系的彩色看板。

发展并保持好的惯例

我们坐在合租房间里、在共享办公空间、自己的办公室、不知何处的房车里或者在奶奶的露台上。有很多可能丢掉线索。但我们不会（至少不会比我们大家偶尔都会发生的更频繁）。

• Daily Standups：每天早上15min团队同步当前任务和状态，有计时器、结构和笔记，你再也不能不被注意地睡过头了。

• 定期Sync-Calls：团队成员个人的定期通话，他们一起通过具体任务让世界变得更好，或者一起在特定主题上创新。

• Tribal：数字篝火也就是每周60min的团队通话。结构、计时器和用于笔记的Miro模板被证明非常有用。有Check-In，有关于上周和即将到来的一周工作状态的一轮，也有反馈轮。
  
  
  
  

我们的hands-on-remote团队合作就此至少粗略勾勒出来了。
除了这些具体的工具，我们还需要别的东西，相应的文化设置和个人软技能。 → Remote Work 第2部分：好的空间和好的我.