“Chef sein in Public”: 超赞机构老板的直播日记 :)
2021-07-29 闹钟今天响得晚，8:00。但没早睡。夜里录了未来McGrinsey的Showcase-Explainer-Doku-Video草图：现在我有...
人工生成2021-07-29
闹钟今天响得晚，在8:00。
但没有早睡。
夜里录了关于未来McGrinsey的Showcase-Explainer-Doku-Video的草图：
现在我有了素材，可以转录和优化。
Vanlife -> 短暂咖啡停留在 coconat-space.com 你们可以在那里经常见到我 -> 完美的Workation地点，以及放松和来自世界各地超级活跃的人的正确混合。
现在是10:21，我在和一个客户的Weekly Team-Call里，并贡献我们Reporting里的销售和营销数字。
之后我给自己“争取”了一个相对没有会议的日子，以便从数百个Tasks里选出并落实那些在我看来对Client-Experience和McGrinsey公司发展有最佳影响的。
我也在想，我的想法有多少该对外和对内分享。
感觉：对外分享信息胜过对内分享信息。
为什么？
如果我在这里对外分享我的想法和任务，团队就能理解，还有所有现有客户，以及所有未来客户，这样我直接触达所有人。
如果我只在我们内部的Slack里分享“好东西”，那就只留在我们团队里。
10:30
Client-Call结束了。
我抵制住检查收件箱的冲动。
保持专注很难，所以我给自己造了口令和迷你结构。
口令 / 思想锚点：
Stay Asana.
Stay Lucid.
Stay Blog. Stay Public.
这样我提醒自己用我们的任务管理工具Asana、我们的流程图工具Lucidchart，还有这个博客，好对各方保持透明。
确实复杂：我们团队现在有7个人，我希望每天和每个人接触4小时 -> 但不行。所以现在试试这个方法，作为内部持续Slack聊天的升级，聊天还是必须放在上面：
10:37
SOD / EOD
SOD = Start of Day
EOD = End of Day
Standup的数字形式，我把它当作极其成功的合作工具了解过。
Standup：团队所有人早上站成圈15分钟，每人最多1分钟说前一天尝试了什么，哪些成了哪些没成，今天打算做什么，有没有阻碍。
在Standup里不讨论主题，需要的话由个人之后再一起做，比如阻碍让这有必要时。
关于SOD / EOD，我在我们的SOD / EOD Slack-Chat里分享了以下内容：
SOD / EOD per Chat 被我通过出色的“This Week in Startups”播客重新激活了, 这里是相关的触发集:
重复有帮助, 好问题也有帮助.
SOD Top 3:
我这里只放进我当天一定要完成的 Top-3 任务.
选择 Top 3 的引导问题:
“我今天能达成什么, 好让后续日子里其他一切都变得更好?”
SOD & EOD 还有另一个心理整理功能:
- 通过主动设定一个开始和结束时间点, 我的工作日也有了更清晰的开始和结束
嗯, 后者我还无法确认, 我的日子有一个开始, 我为此高兴, 但实际上它们没有结束, 我也为此高兴.
为此我的日子有很多日程俄罗斯方块和 On/Off 以及许多不同的情境. 我试图改变这一点, 像今天这样的一天就是证明: 到目前为止日历里只有 2 个固定约会, 刚才又加了一个 Family-Task, 所以现在日历里有 3 个固定约会. 我的目标绝对是一个空日历, 不是因为我不想做事, 而是因为我想做很多事. 而纯粹的 1:1 和 1:n 谈话, 却不记录、整理、编辑、回顾和优化内容, 在我看来是在实现相关人类目标时的时间浪费.
人类目标?
对, 没错, 我把我的整个存在和 Business 都对准这个, 但我这一秒不深入谈这个, 而是现在把刚才歌颂的 SOD 在这里 Public 清楚可见, 在法律允许且对我高效的范围内.
10:51
11:00
哦, 哇, 不错, 我刚从 Youtube 提取了昨天视频的文字记录, 这样我就不用自己完整转录视频, 而是可以用 Google 的 NLP 转录并清理.
因为长度的关系我先把它倒进一个 Google Doc.
关于选择性感知的旁注: 从这篇博文开始以来我没有看 Email 或 Direct Messages, 每次看这些领域都不可避免地导致一个本就无尽的无法立即解决的问题漩涡, 所以我试图只非常选择性地, 理想情况下 “timeboxed” 地把目光导向这个系统.
这里是还没完全修改好的脚本, 在一个公开的 Google Doc 里:
脚本
大约 9 页文字, 这肯定会是我自我分析和更好愿景呈现的金矿.
Whoa. 这太猛了. 晚上录点视频, 第二天早上就有文字记录, 再听一遍视频同时修改文字记录, 这是一个很有意思的 Self-Review 过程.
这让我很开心, 但肯定很耗时, 而且我还在 SOD 之前 🙂
那我先暂时关掉自己的视频加转录文档，把这个挪到后面。
Stay Asana. Stay Lucid. Stay Blog.
我现在就真的有意识地决定先在我的消息和报告系统里转一圈，然后再带着对当前局势更好的了解回到这里，现在是11:23。
你们可以在此期间在Youtube上享受超级热门，你们这些信息啮齿动物 🙂
好了，现在是12:02，我的SOD不在，但我心情超级好，因为在过去的40分钟里
a) 跟着大声音乐跳舞并做了运动
b) 在tiktok和Instagram上以所有格式发了帖
所以，好心情就是碾压一切。每份任务清单。每个理论。每个管理系统，在好心情和好Flow面前全都毫无机会。
我们也卖FLOW。还有好心情。
非常重要，实际上是McGrinsey的一个内部原则，在此也成为外部原则：
我们客户与我们的每周Calls应该是他们一周中最好、最美、最生动、最友好、最有趣、最能带来好心情的Calls。我们不是总能做到，但相当经常。我相信。这把我们带到客户反馈系统，我们也想更好地衡量客户的满意度。
对于、与并在我们的客户kleinholz.design身上，我们想示范性地展示Transparency-Marketing对于一个小型B2C / D2C电商企业如何运作和生效，而对于B2B案例我们就拿我们自己来展示，你现在读到的就是其中一部分，这既是我们的营销、我们的PR，也是真实的商业文档、一个Showcase，是《老鼠的节目》与Galileo和Höhle der Blöden的交叉（Sorry, not sorry, Sorry, maybe sorry, maybe a tiny little bit, maybe我也有点evil像我们所有人一样，小杀手也得有点活动空间和余地，所以，就留在Höhle der Blöden）。
我现在真的去看我的消息世界，然后Back to Report给我的Boss：人类。12:11。
12:39
写SOD对我来说在Slack里做似乎明显更好用，在那里只花了几秒钟：
在我们的网站上展示我们所有客户的Social Feeds
我很想在我们的网站上展示我们所有客户的社交媒体多样性。
我从通过WordPress插件“Smash Balloon Instagram Feed”的免费版本开始做Instagram动态，我已经注意到让我困扰的是由于缺少视频嵌入，频道的感觉没有传达出来，而且WordPress页面可能是错误的方式。尽管如此这是一个起点，就像创业世界里一贯的那样：开始，开始，开始，改进，改进，改进，一切都在超高速上。
这里先放几个客户的Instagram动态：
https://mcgrinsey.com/blog/instafeed/
为什么速度会自动带来更成功的公司？
公司生产决策。
最成功的公司以高速度生产好的决策。
糟糕的公司以慢速度生产糟糕的决策。
所以我们注意到：为了能跻身最成功的公司，我们无论如何都得落到高速度上。
所以我们从高速度开始。
假设我们从高速度和糟糕的决策开始，然后会发生什么？
a) 我们不学习 并且如此快速地做出如此多、如此糟糕的决策，以至于公司很快就死了。
或者
b) 我们学习 并且非常快速地做出越来越好的决策，我们升入最成功公司的联盟，并以高速度生产好的决策。
所以我们无论如何都必须 学习.
我们通过尽可能高效地互相分享尽可能多的见解来学得最快。
在这方面透明度也非常有帮助。
通过这篇博文我与整个团队分享我的思考，甚至还能从外部获得反馈（网络、朋友、偶然相遇）。
速度的另一个效果： 更高的速度迫使更好的决策。
如果我跑得更快然后摔倒，那么我比慢慢走时伤得更重。
如果我开得更快，较小的错误会有更大的影响。
如果我以400 km/h骑摩托车狂飙，那么每一次平衡变化都决定生死。
如果我驾驶喷气式飞机，我必须关注数百个参数和方面（关键词 OODA-Loop.)
如果我跑得快，我可以允许自己绊一下，但我不能再允许自己摔倒。
在加速我的公司时，我必须快速学习、快速调整，以快速补偿可能的绊倒。
速度不是万能药，每一个一词哲学都有其局限。
不过，如果我必须把企业成功浓缩成一个词，那我会选下面这个：
速度。
SPEED.
Startup = SPEED UP!
One Up!
Next Level!
团结农业 & Family-Tetris
15:40
从一次“短暂”的快乐家庭俄罗斯方块世界之旅回来，以及数字爸爸们“顺便”都在做什么。
a) 为家人收集食物
b) 把食物带给家人
所以是非常古老的活动，只是今天不是在“荒野”里，而是从A飞到B再到C，并组织着“东西”。
我们是当地一个“SoLaWi”的成员，在我看来这是获得新鲜食物最可持续的方式之一，我现在也正在吃，形式是办公室书呆子沙拉，由以下组成：生菜、欧芹、番茄、豆子、大蒜、三片切丁的面包、橄榄油、盐、胡椒、酱油、辣椒酱，搅拌一下，最多5分钟准备时间，不用做饭的全包零食就好了。
所以，SoLaWi举例来说意味着：
a) 100人每月支付100€，或者说每年1200€到一个共同账户。
b) 所以有120.000€可用。
c) 一个园丁用这笔钱在一块土地上经营。
d) 每周的全部收成再分配给这100人。
德国有超过200个SoLaWi小组，概览可以在网站上找到
solidarische-landwirtschaft.org
15:50，出发进入下一个Level。
在当地的SoLaWi，我遇到了一位大型德国食品集团的前Marketingleiter，我们聊了一个小时，他在伦敦偶然撞上Extinction Rebellion的一次行动后，就退出了集团营销世界，并彻底改变了自己的生活。
旁注，我对 Extinction Rebellion 运动本来就持怀疑态度，谁有兴趣的话用几行字给我讲讲，我在维基百科上粗略看过的内容没让我兴奋，我已经不喜欢这个名字了，作为“反乌托邦乐队名”肯定很酷，但在实际解决问题上往往效率低下，嗯，我得先多读/学一些，但我的重点更在“积极改变”而不是“集体抱怨模式”。
总的来说，对地球母亲也适用：投诉受理处已关闭。永远。
不要抱怨，而是行动。
不要等待，而是去做。
人类是一个Startup，这里也适用：速度 first。
Client Call: Adaptonics
16:00
下一个客户电话，我会加入并支持团队几分钟。
那是一次非常有趣多彩的通话，和创始人一起 Adaptonics.com，他在网上销售来自加那利群岛的不寻常草药饮品。
这里我们的简单目标是每周交付设置的一个小改进，从而每年有52个小改进。我们有一个主要目标值，即特定的营销成本与销售额比率，并试图以此尽可能多地创造。产品通过亚马逊在多个国家以及自己的Shopify商店销售。总的来说，这个设置在很多地方还有上升空间，我们一个杠杆一个杠杆地推进。16:55。
16:56，一条带有Lyngual Click-Off约会更新的WhatsApp已到达，是时候玩Termintetris了，通过Slack & WhatsApp与所有相关人员协调约会。17:06。
一个新的Lead出现在我们的Company-Slack频道 #lead-tv 中，通过我们的团队间接模糊地与我们连接。也许会有结果。我实际上还不想在这里透露更多。17:16。
所以，现在我有需要暂时暂停一下Live-Blogging，我的Summary稍后给出，就在这里 🙂
,
17:35
猛烈的Inboxing。
Finance邮件 / 发票开具。
Google Workspace Admin-Action -> 创建团队邮件。
其间我还得再测试一下昨天启动的Retropie Arcade游戏机，结果，它确实能用，当我碰视频游戏时我的大脑会休息几分钟。
现在已经有今晚视频的短版本了 😀
@jamaramji John向你们美化McGrinsey营销方法用于文明优化。Not 😀
♬ original sound – McGrinsey
那现在一切都清楚了 🙂
我注意到通过博客 / 视频记录我做的事情确实非常耗时。也就是说，在我写这些的时间里我当然可以做X件其他事情。
我今天把这当作Liveblogging主题的测试日，并再想想。
我觉得偶尔做这个很有意思，但不是一直做。
意见 Welcome。
如果我比如在我们的内部Slack里写并大声思考，那么我会从团队得到大量直接反馈，如果我在这里写，就没有。
Processing…
客户评审：Hoaly-Foods.com的Facebook广告效果分析
20点
电商黄金时段。现在德国在线购物最多最好。
与此同时，我在过去45分钟非常仔细地查看了我们客户hoaly-foods.com的Facebook广告数据，他们做一种姜黄燕麦饮，风格像金色牛奶。
可惜Facebook从报告的Breakdown部分移除了很多关于转化的详细数据。尽管如此，仍然可以从数据堆中拼凑出一些少数有用的假设：
a) Instagram Story Ads 有最好的点击价格
b) 20-21 点有最好的转化率
c) a) 和 b) 的数据覆盖很薄，但比完全没有数据更有希望。
一个很自然的假设，我们可以拿来测试一下：
d) 我们花几天时间把精力全部放在 20-21 点的 Instagram Story Ads 上，看看能不能看到效果差异。
20:06 这花了将近一小时来推导这个“假设” 最后很琐碎 但首先得在数据堆里找到模式 并转化成一个假设 / 一个测试与学习的选项。
20:08
,
接下来做什么？
当天剩余
又把我们公司的所有 Slack 聊天和合作伙伴公司的其他 Slack 账户都巡视了一遍。
现在先起飞了…… ……谁知道呢…… ……也许我真的会早点睡觉…… …… ……哈！
一天后 补充 30.07.2021
直播博客很有趣。
但它耗费太多精力、注意力和时间。
它妨碍我进入真正的任务流。
额外的文档记录实在太费劲了。
理论上得有人观察我并记下来，或者我得把整个过程直接在 Twitch 或类似平台上直播 但目前我的电脑和网速还太慢。
为了更高效地和团队以及世界分享我的想法，我可能需要几个私人助理来记录、编辑、发布和分发我的生活。
这肯定会让我开心 但在当前看来有点过头 不过我不排除以后再回来至少试着做一次。
我还是想继续多分享，但整天不停的直播博客不会是首选方式。那就更喜欢定期状态报告、回顾、评审或单个主题。
当然：终于把这个疯狂的 McGrinsey 愿景逻辑地和你日常营销的附加价值联系起来。也就是向你和世界解释为什么鬼知道和我们合作做营销比和其他任何营销机构更划算。
我今天最后一次用文字形式试试：
通过将经济导向公共利益来优化人类文明。
我们通过把 Transparency Marketing 变成成功的营销标准来实现这种导向。
免责声明：不是共产主义。不是社会主义。不是资本主义。不是什么X主义。除了…… ……乐观主义！ 🙂
只是制定一些新的游戏规则，帮助我们更好地玩人生的游戏。
但在约定新游戏规则之前，要先在全球商业实验室的日常现实中研究和落实底层原则。
倒带。
重复。
人类文明的优化
为此让经济面向共同福祉。
为此测量公司对共同福祉的影响。
通过测量，可衡量的改进成为可能。
我们陪伴公司进行测量和改进。
我们在公开场合实时记录这个过程。
这就是Transparency Marketing。
假设堆：
Transparency Marketing比任何其他营销都更好用。
最早转向Transparency Marketing的公司会获得最大的功效，形式是对其产品关注度的提升。
越来越多公司转向Transparency Marketing。
传统营销开始显得老旧、破烂、坏掉而且阴暗。
所有公司都转向Transparency Marketing。
所有公司都越来越面向共同福祉。
我们都有更多乐趣和更爽的生活。
任务完成 🙂
脑后的声音： “Joooohn，振作起来，至少把这个表述得稍微克制一点！”
尝试：
我们改善你们公司对世界的影响，并把这个过程的记录变成高度有效的营销。
我们把这个方法叫做 Transparency Marketing.
最小精力投入，最大注意力效果。
为什么最小精力投入？
你们只是把你们的公司做得越来越好。然后记录下来。
你们不用额外想什么，你们只是记录你们在做什么。
你们为什么这么做，你们怎么做以及你们对此怎么想。
你们不用维持伪装。
极其解放，极其放松且极其高效。
为什么最大的注意力效果？
透明产生信任。信任产生热情的客户。
在一个充满伪装的世界里，你们以开放和坦率极其突出，产生信任和热情，由此在真实的日常生活中和所有数字网络中获得自愿推荐，并由此将现代注意力经济汇集的可能性撬动到对你们有利的方向，并由此以远低于当前市场价格获得广泛的注意力。
那么：很快再见亲爱的读者 🙂
